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（通訊員 楊濤）2021年3月1日，四川省冶勘設計集團有限公司2021年工作會成功召開，局黨委常委、副局長徐錫惠到會指導，集團領導班子成員出席會議。集團黨委副書記、總經理何文秀做了題為《補短板優(yōu)產業(yè) 強管理防風險奮力開啟集團“十四五”高質量發(fā)展新篇章》的工作報告。會議由集團黨委委員、副總經理王文斌主持。
會議指出，十三五期間，公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中央、國務院、省委省政府、局黨政決策部署，公司經濟實現穩(wěn)定持續(xù)增長、產業(yè)轉型升級持續(xù)加強、發(fā)展要素不斷完善、戰(zhàn)略合作持續(xù)深化、基礎管理不斷規(guī)范、黨的建設進一步加強、脫貧攻堅成效顯著。2020年，全體員工克服諸多困難，戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，加壓奮進，將疫情影響轉化為集團提品質、促改革的契機，在轉型升級的賽場上跑出“加速度”，經營業(yè)績取得歷史最好成績。全年安全質量整體可控，沒有發(fā)生群體性事件、重大違法違規(guī)案件，全面實現了年度目標。
會議要求，2021年全集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨中央、國務院、省委、省政府和局黨委系列重大決策部署，以黨的建設為引領，堅持穩(wěn)增長、高質量、可持續(xù)工作總基調，堅持發(fā)展為第一要務，樹牢以職工為中心的發(fā)展思想，堅決推進產業(yè)結構優(yōu)化升級，持續(xù)深化機制改革，鼓勵科技創(chuàng)新，不斷完善基礎管理，強化執(zhí)行落實，防范各類風險，全力推動集團高質量發(fā)展。
會議強調，2021年要做好以下七項重點工作：一是以巡視審計反饋問題整改為契機，完善集團風險防控體系；二是以經營開發(fā)為龍頭，承攬優(yōu)質項目推動高質量發(fā)展；三是以科技創(chuàng)新為突破口，培育公司核心競爭力；四是以財經制度為準則，加強財務基礎管理；五是以項目專項整治為抓手，提升項目管理水平；六是以安全生產管理為保障，確保“五無四控制”目標實現；七是以強化能力提升為出發(fā)點，打造高素質人才團隊；八是以制度建設為主線，提升科學、高效管理能力；九是以政治引領為核心，構建和諧企業(yè)提升公司效益。
黨委書記、董事長宮自強強調，一是要打破慣性思維，結合現代企業(yè)管理要求加快集團化管控制度出臺。二是全體員工要加強學習，適應公司發(fā)展需求。三是要嚴格按程序管理，不越權越位。四是強化內部合作機制，支持分公司發(fā)展。
局黨委常委、副局長徐錫惠到會指導并發(fā)表講話，他首先對冶勘設計集團2020年取得的成績和2021年的發(fā)展思路表示肯定，并針對集團下步發(fā)展提出三個要求。第一，要繼續(xù)深化對局工作會、局黨風廉政建設工作會和局安全生產工作會精神的宣貫，抓好生產經營的同時做好巡視審計整改，同時做好風險防控和防疫工作。第二，要對集團化發(fā)展有清醒的認識，集團現階段處于發(fā)展的擴張期，要強化基礎管理，做好對二級單位的監(jiān)管，要正視產業(yè)發(fā)展短板，補齊短板，做實產業(yè)。第三，要處理好發(fā)展過程中的七個關系：一是要處理好短期與長期的關系。二是要處理好均衡發(fā)展與重點突破的關系。三是要處理好規(guī)模與效益的關系。四是要處理好政策與項目的關系。五是要處理好科研與項目的關系。六是處理好規(guī)范與創(chuàng)新的關系。七是要處理好積累與分配的關系。
會議以現場會議+視頻會議的形式召開，現場和視頻分會場共計79人參加會議。
