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       本報(bào)訊 (通訊員 秦川  攝影 雷林涓)1月22日上午9:30，四川省蜀通巖土工程公司辦公室工作交流學(xué)習(xí)會(huì)在公司33樓會(huì)議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理宮自強(qiáng)、紀(jì)委書記、工會(huì)主席吳方見(jiàn)到會(huì)指導(dǎo)，專業(yè)公司及機(jī)關(guān)綜合辦公室全體人員參加了會(huì)議。
       首先翟小平同志對(duì)2015年辦公室工作進(jìn)行了全面回顧，并對(duì)綜合辦公室職責(zé)分工、工作流程、黨支部及工會(huì)工作制度進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和解讀。對(duì)2016年辦公室工作個(gè)人綜合素質(zhì)、寫作水平、文書保密等方面提出了具體要求，統(tǒng)一了文檔撰寫、提交格式并對(duì)2016年常規(guī)性工作及宣傳目標(biāo)任務(wù)做出了具體安排。工會(huì)財(cái)務(wù)人員，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入、支出、申報(bào)流程等工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法進(jìn)行了補(bǔ)充講解。隨后，專業(yè)公司辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言，分享了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)及心得體會(huì)，并提出了一些好的意見(jiàn)建議。
      紀(jì)委書記、工會(huì)主席吳方見(jiàn)對(duì)辦公室工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為2015年辦公室工作取得了一定的成績(jī)，全面進(jìn)入制度化、系統(tǒng)化、流程化，在辦公室日常管理、績(jī)效考核、成本控制管理、OA系統(tǒng)推進(jìn)、檔案達(dá)標(biāo)、黨群工作方面均取得了很大的成效。但辦公室工作仍存在提升的空間：一是宣傳需加大力度，尤其應(yīng)加大一線項(xiàng)目的宣傳；二是文檔標(biāo)準(zhǔn)化不夠，應(yīng)分類管理、文檔格式化；三是培訓(xùn)工作不夠，應(yīng)注重各部門之間、職能部門與專業(yè)公司之間橫向、縱向的交流、培訓(xùn)；四是分級(jí)管理、上下互動(dòng)、制度執(zhí)行力度不夠；五是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；六是工作計(jì)劃性不夠系統(tǒng)；七是制度建設(shè)、成本管理需進(jìn)一步完善。
      最后，公司總經(jīng)理宮自強(qiáng)對(duì)此次學(xué)習(xí)交流會(huì)做了總結(jié)性講話。他在肯定15年辦公室工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)要求：一、明確職責(zé)，加大制度執(zhí)行力，上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一管理；二、辦公室人員應(yīng)清楚掌握專業(yè)公司發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、人員結(jié)構(gòu)等整體狀況，匯報(bào)工作實(shí)事求是；三、實(shí)行分級(jí)管理，不越權(quán)越位，辦事流程化；四、公司屬技術(shù)密集型單位，應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，關(guān)注關(guān)心技術(shù)人才成長(zhǎng)，留住人才；五、公司辦公室團(tuán)結(jié)一心，上下互動(dòng)，資源共享，整體發(fā)展；之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，六、做好保密工作，不該講的不講，不該做的不做。